Efekty, które można policzyć.
Każdy projekt zaczyna się od audytu i kończy wdrożoną zmianą, nie rekomendacją, która zostaje w szufladzie.
Rosła sprzedaż, kurczyła się marża: jak rozdrobnione umowy zakupowe zjadały zysk
Audyt kosztów zakupowych ujawnił 14 rozdrobnionych umów z dostawcami surowców i czteroetapowy proces akceptacji zamówień. Po konsolidacji koszty zakupowe spadły o 11%, a czas realizacji zamówienia wewnętrznego skrócił się z 9 do 3 dni.
Renegocjacja bez przeprowadzki: 640 tys. zł mniej kosztów najmu i serwisu floty rocznie
Audyt umów najmu magazynów i serwisu floty ujawnił stawki wyższe od rynku nawet o 22%. Renegocjacja z dotychczasowymi wynajmującymi i serwisantami przyniosła około 640 tys. zł oszczędności rocznie, bez zmiany lokalizacji czy dostawców.
Trzy razy większa skala zakupów, te same umowy sprzed pięciu lat
Audyt zakupowy wykazał, że dystrybutor był rozliczany według cenników wynegocjowanych przy dwu- lub trzykrotnie mniejszym wolumenie zamówień. Renegocjacja przywróciła marżę i ujednoliciła terminy płatności u kluczowych dostawców.
Stawki poniżej rynku i 22% pustych przebiegów: audyt floty, który odzyskał marżę przewoźnika
Audyt kosztów floty ujawnił stawki za kilometr poniżej rynku u kluczowych klientów oraz wysoki udział pustych przebiegów. Renegocjacja umów z klientami, dostawcą paliwa i ubezpieczycielem przyniosła wymierną poprawę marży bez inwestycji w nowy tabor.
220 przewoźników w bazie, tylko 90 aktywnie zarządzanych: porządkowanie sieci spedycji
Audyt bazy przewoźników i stawek klienckich wykazał, że firma współpracuje realnie z ułamkiem zgłoszonej sieci, a stawki wobec 30% portfela klientów nie były aktualizowane od lat. Segmentacja przewoźników i renegocjacja cennika przywróciły kontrolę nad marżą.
Sala wykorzystywana w 31%: jak audyt kosztów i grafiku odmienił rentowność klubu sportowego
Audyt kosztów operacyjnych i wykorzystania sali wykazał, że klub realnie korzysta z niej przez niecałą jedną trzecią dostępnego czasu, a stawka najmu i warunki umów nie były renegocjowane od lat. Reorganizacja grafiku i renegocjacja najmu poprawiły rentowność bez podnoszenia cen karnetów.
Masz problem biznesowy, który warto rozwiązać?
Nie musisz mieć go jeszcze dobrze zdefiniowanego. Od tego jest pierwsza rozmowa. Powiedz nam, co się dzieje w firmie, a my ocenimy, jak możemy pomóc.