Sparing decyzyjny dla zarządu, gdy stawka jest wysoka.
Doświadczony partner do trudnych decyzji: inwestycji, restrukturyzacji, zmiany modelu działania.
Problem
Największe decyzje w firmie, o inwestycji, restrukturyzacji, zmianie dostawcy technologii czy modelu sprzedaży, zapadają często na podstawie niepełnych danych i presji czasu. Zarząd rzadko ma obok siebie kogoś, kto zna realia operacyjne firmy, ale nie jest w nią emocjonalnie uwikłany.
Nasze podejście
Wchodzimy w konkretny problem decyzyjny, nie w ogólną „strategię”, z jasno określonym pytaniem, na które trzeba odpowiedzieć w określonym czasie.
Analizujemy dane operacyjne i finansowe firmy, rozmawiamy z kluczowymi osobami i budujemy niezależny obraz sytuacji, bez założeń przyjmowanych na wiarę.
Przedstawiamy warianty decyzji wraz z ich konsekwencjami finansowymi i ryzykiem, a nie jedną „słuszną” rekomendację bez alternatyw.
Zostajemy obecni podczas wdrożenia decyzji, żeby skorygować kurs, jeśli rzeczywistość zweryfikuje założenia.
To dla Ciebie, jeśli
- Zarząd stoi przed decyzją, której nie da się cofnąć bez kosztów
- Potrzebujecie punktu widzenia spoza organizacji, zanim podejmiecie decyzję
- Rada nadzorcza lub inwestor oczekuje niezależnej analizy przed zatwierdzeniem
Co dostajesz
- Niezależna analiza sytuacji i opcji decyzyjnych
- Model finansowy skutków każdego wariantu
- Udział w spotkaniach zarządu i rady nadzorczej jako doradca merytoryczny
- Plan wdrożenia decyzji z jasnym podziałem odpowiedzialności
Przykładowe projekty
- Ocena opłacalności przejęcia mniejszego konkurenta przed podjęciem decyzji inwestycyjnej
- Przygotowanie zarządu do rozmowy z inwestorem finansowym o warunkach wejścia kapitałowego
- Analiza „zrobić samemu czy zlecić na zewnątrz” dla kluczowego procesu operacyjnego
Masz problem biznesowy, który warto rozwiązać?
Krótka rozmowa wystarczy, żebyśmy ocenili potencjał w Twojej firmie i zaproponowali konkretny zakres pracy.