Nie sprzedajemy strategii. Odzyskujemy marżę.
Grevo powstało z przekonania, że najbardziej wartościowe doradztwo biznesowe kończy się konkretną kwotą w wyniku firmy, nie kolejnym raportem, który zostaje w szufladzie.
Dlaczego powstało Grevo
Większość firm doradczych sprzedaje strategię: dokument, który opisuje, co firma powinna zrobić. Problem w tym, że strategia nie zmienia wyniku finansowego, dopóki ktoś nie usiądzie do stołu z dostawcą, nie przeliczy faktur i nie wdroży zmiany w codziennym działaniu firmy.
Grevo skupia się właśnie na tym etapie: tam, gdzie większość projektów doradczych się kończy, my dopiero zaczynamy. Audytujemy, renegocjujemy i wdrażamy, a efekt mierzymy w złotówkach, nie w liczbie slajdów.
Pracujemy z firmami produkcyjnymi, handlowymi, logistycznymi i usługowymi w Polsce, zwykle na etapie, w którym skala biznesu wyprzedziła już umowy, procesy i warunki wynegocjowane kilka lat wcześniej.
Liczby przed opiniami
Każda rekomendacja zaczyna się od danych z Twojej firmy, nie od gotowej tezy, którą trzeba tylko potwierdzić.
Wdrożenie, nie tylko raport
Nie kończymy pracy na prezentacji dla zarządu. Zostajemy, aż zmiana zacznie działać w codziennej pracy firmy.
Relacja ważniejsza niż jedna rozmowa
Renegocjujemy tak, żeby firma zachowała dobrych dostawców i partnerów, nie żeby wygrać jedną rundę kosztem przyszłej współpracy.
Pięć etapów, jeden mierzalny cel.
Nie sprzedajemy gotowej metodyki w PowerPoincie. To sekwencja pracy, przez którą przechodzi każdy nasz projekt, od pierwszego audytu po utrzymanie efektu.
Audyt
Prześwietlamy koszty, umowy i procesy. Bez ocen i domysłów, tylko dane, liczby i fakty z Twojej firmy.
Priorytetyzacja
Rankingujemy znalezione szanse według potencjalnego zwrotu i łatwości wdrożenia. Zaczynamy od tego, co da efekt najszybciej.
Renegocjacja i projekt zmiany
Siadamy do stołu z dostawcami i partnerami (w Twoim imieniu albo obok Ciebie) i projektujemy nowy sposób działania.
Wdrożenie
Zmiany trafiają do umów, procesów i struktury kosztowej firmy. Zostajemy do momentu, aż faktycznie zadziałają.
Kontrola efektu
Mierzymy rezultat w PLN i pilnujemy, żeby wynegocjowane warunki i oszczędności utrzymały się długoterminowo.
Firmy wybierają nas z sześciu konkretnych powodów.
Wynik liczony w złotówkach
Każda rekomendacja jest powiązana z konkretną kwotą: oszczędnością, marżą albo uniknionym ryzykiem. Nie dostarczamy samych slajdów.
Siedzimy przy stole negocjacyjnym
Nie kończymy na rekomendacji. Prowadzimy albo współprowadzimy realne rozmowy z dostawcami i partnerami, aż do podpisania nowej umowy.
Niezależność
Nie bierzemy prowizji od dostawców ani dostawców technologii. Rekomendujemy to, co się opłaca Tobie, nie nam.
Szybkość
Pracujemy w małych, doświadczonych zespołach, bez wielopoziomowych struktur dużych firm doradczych. Pierwsze wnioski w tygodniach, nie kwartałach.
Zostajemy do wdrożenia
Strategia bez egzekucji nic nie zmienia. Towarzyszymy zespołowi aż zmiana zacznie działać w codziennej pracy firmy.
Model wynagrodzenia dopasowany do efektu
Tam, gdzie to możliwe, część wynagrodzenia wiążemy z realnie osiągniętymi oszczędnościami. Wygrywamy, kiedy Ty wygrywasz.
Masz problem biznesowy, który warto rozwiązać?
Nie musisz mieć go jeszcze dobrze zdefiniowanego. Od tego jest pierwsza rozmowa. Powiedz nam, co się dzieje w firmie, a my ocenimy, jak możemy pomóc.