Ergebnisse, die sich beziffern lassen.
Jedes Projekt beginnt mit einem Audit und endet mit einer umgesetzten Veränderung, nicht mit einer Empfehlung, die in der Schublade bleibt.
Der Umsatz wuchs, die Marge schrumpfte: Wie zersplitterte Einkaufsverträge den Gewinn auffraßen
Eine Prüfung der Einkaufskosten deckte 14 zersplitterte Verträge mit Rohstofflieferanten und einen vierstufigen Bestellfreigabeprozess auf. Nach der Konsolidierung sanken die Einkaufskosten um 11 %, und die Durchlaufzeit interner Bestellungen verkürzte sich von 9 auf 3 Tage.
Neuverhandlung ohne Umzug: 150.000 € weniger Miet- und Flottenservicekosten pro Jahr
Eine Prüfung der Lager- und Flottenservice-Verträge deckte Konditionen auf, die bis zu 22 % über dem Marktniveau lagen. Die Neuverhandlung mit den bestehenden Vermietern und Servicepartnern brachte Einsparungen von rund 150.000 € pro Jahr, ohne Standort- oder Anbieterwechsel.
Dreimal so großes Einkaufsvolumen, dieselben Verträge wie vor fünf Jahren
Eine Einkaufsprüfung zeigte, dass der Distributor nach Preislisten abgerechnet wurde, die bei zwei- bis dreimal geringerem Bestellvolumen ausgehandelt worden waren. Eine Neuverhandlung stellte die Marge wieder her und vereinheitlichte die Zahlungsfristen bei den wichtigsten Lieferanten.
Konditionen unter Marktniveau und 22 % Leerfahrten: ein Flottenaudit, das die Marge eines Frachtführers zurückgewann
Ein Kostenaudit der Flotte deckte bei Schlüsselkunden Kilometersätze unter Marktniveau sowie einen hohen Anteil an Leerfahrten auf. Die Neuverhandlung von Verträgen mit Kunden, dem Kraftstofflieferanten und dem Versicherer brachte eine messbare Margenverbesserung, ohne in neue Fahrzeuge zu investieren.
220 Frachtführer im Bestand, nur 90 aktiv gesteuert: Aufräumen im Netzwerk einer Spedition
Ein Audit des Frachtführerbestands und der Kundenkonditionen zeigte, dass das Unternehmen tatsächlich nur mit einem Bruchteil seines gemeldeten Netzwerks arbeitete, während die Konditionen für 30 % des Kundenportfolios seit Jahren nicht aktualisiert worden waren. Die Segmentierung der Frachtführer und die Neuverhandlung der Preisliste stellten die Kontrolle über die Marge wieder her.
Trainingshalle zu 31 % ausgelastet: wie ein Kosten- und Belegungsaudit die Rentabilität eines Sportclubs veränderte
Ein Audit der Betriebskosten und der Hallenauslastung zeigte, dass der Club seine Fläche tatsächlich weniger als ein Drittel der verfügbaren Zeit nutzte und die Miet- und Versicherungskonditionen seit Jahren nicht neu verhandelt worden waren. Die Neuorganisation des Belegungsplans und die Neuverhandlung des Mietvertrags verbesserten die Rentabilität, ohne die Mitgliedsbeiträge zu erhöhen.
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Es muss noch nicht klar definiert sein. Dafür ist das erste Gespräch da. Erzählen Sie uns, was in Ihrem Unternehmen passiert, und wir prüfen, wie wir helfen können.