Ihr Unternehmen erwirtschaftet mehr, als Sie heute daraus ziehen.
Grevo prüft Kosten und Verträge, optimiert Prozesse und verhandelt Lieferantenverträge neu, damit Ihr Unternehmen weniger zahlt und effizienter arbeitet. Ergebnisse sichtbar in Zahlen, nicht in Präsentationen.
Damian Zachłowski
Experte für B2B-Effizienz
Die Erfahrung unseres Teams umfasst
Was möchten Sie lösen?
Wählen Sie die Situation, die Ihrem Unternehmen am nächsten kommt. Wir zeigen Ihnen, wie wir sie typischerweise angehen.
Sie benötigen ein unabhängiges Audit von Kosten, Verträgen und Prozessen, das aufzeigt, wo tatsächlich Geld verloren geht.
Typische Bereiche, die wir prüfen
Typisches Ergebnis
Strategie ist so viel wert, wie sie im Unternehmen verändert.
Wir verbinden Audit, operative Optimierung und Verhandlung zu einem einzigen, messbaren Prozess, statt einen weiteren Bericht ohne Umsetzung zu liefern.
Fünf Phasen, ein messbares Ziel.
Wir verkaufen keine fertige Methodik in PowerPoint. Es ist die Arbeitsabfolge, die jedes unserer Projekte durchläuft, vom ersten Audit bis zur Sicherung des Effekts.
Audit
Wir durchleuchten Kosten, Verträge und Prozesse. Ohne Bewertungen und Mutmaßungen: nur Daten, Zahlen und Fakten aus Ihrem Unternehmen.
Priorisierung
Wir bewerten die identifizierten Chancen nach potenzieller Rendite und Umsetzbarkeit. Wir beginnen mit dem, was am schnellsten Wirkung zeigt.
Neuverhandlung und Konzeption der Veränderung
Wir setzen uns mit Lieferanten und Partnern an den Tisch, in Ihrem Namen oder an Ihrer Seite, und entwerfen eine neue Arbeitsweise.
Umsetzung
Die Veränderungen fließen in Verträge, Prozesse und die Kostenstruktur des Unternehmens ein. Wir bleiben, bis sie tatsächlich wirken.
Erfolgskontrolle
Wir messen das Ergebnis in harten Zahlen und stellen sicher, dass die ausgehandelten Konditionen und Einsparungen langfristig Bestand haben.
Ergebnisse, nicht nur Empfehlungen.
Ausgewählte Projekte, die konkret zeigen, wie Audit, Optimierung und Neuverhandlung in der Praxis aussehen.
Wir kennen die Kostenstruktur Ihrer Branche.
Kostenstruktur, typische Verträge und Verhandlungshebel unterscheiden sich von Branche zu Branche. Deshalb beginnen wir mit dem branchenspezifischen Kontext, nicht mit einer Universalvorlage.
Unternehmen entscheiden sich aus sechs konkreten Gründen für uns.
Ergebnisse in harten Zahlen gemessen
Jede Empfehlung ist mit einem konkreten Betrag verknüpft: einer Einsparung, einer Marge oder einem vermiedenen Risiko. Wir liefern nicht nur Folien.
Wir sitzen mit am Verhandlungstisch
Wir hören nicht bei der Empfehlung auf. Wir führen oder begleiten die tatsächlichen Gespräche mit Lieferanten und Partnern bis zur Unterzeichnung des neuen Vertrags.
Unabhängigkeit
Wir nehmen keine Provisionen von Lieferanten oder Technologieanbietern. Wir empfehlen, was sich für Sie lohnt, nicht für uns.
Geschwindigkeit
Wir arbeiten in kleinen, erfahrenen Teams, ohne die mehrstufigen Strukturen großer Beratungsunternehmen. Erste Erkenntnisse in Wochen, nicht in Quartalen.
Wir bleiben bis zur Umsetzung
Eine Strategie ohne Umsetzung verändert nichts. Wir begleiten das Team, bis die Veränderung im Tagesgeschäft des Unternehmens greift.
Erfolgsabhängiges Vergütungsmodell
Wo möglich, koppeln wir einen Teil unseres Honorars an die tatsächlich erzielten Einsparungen. Wir gewinnen, wenn Sie gewinnen.
Praktisches Wissen, keine Trendthemen.
Das, was wir bei Audits und Neuverhandlungen gelernt haben, so aufgeschrieben, dass Sie es selbst anwenden können.
Haben Sie ein Geschäftsproblem, das es sich zu lösen lohnt?
Es muss noch nicht klar definiert sein. Dafür ist das erste Gespräch da. Erzählen Sie uns, was in Ihrem Unternehmen passiert, und wir prüfen, wie wir helfen können.