Mehr Marge bei gleicher Betriebsgröße.
Wir reduzieren operative Komplexität und Strukturkosten, bevor wir die Einstellung einer weiteren Person vorschlagen.
Problem
Das Unternehmen wächst, der Umsatz steigt, doch die operative Marge stagniert oder sinkt. Prozesse, die bei kleinerer Größenordnung funktioniert haben, verursachen zunehmend zusätzliche Kosten, Verzögerungen und Fehler, und die naheliegende Reaktion ist oft, weitere Mitarbeiter einzustellen, statt Bestehendes zu ordnen.
Unser Vorgehen
Wir kartieren den tatsächlichen Arbeits- und Kostenfluss im Unternehmen: nicht den in Verfahrensanweisungen beschriebenen, sondern den, der wirklich stattfindet.
Wir identifizieren die Stellen, an denen das Unternehmen für Komplexität bezahlt: doppelte Arbeit, überflüssige Freigaben, ineffiziente Ressourcennutzung.
Wir entwerfen ein vereinfachtes Betriebsmodell, mit klarer Verantwortung und weniger Reibungspunkten.
Wir setzen Veränderungen schrittweise um und messen bei jedem Schritt die Auswirkungen auf Kosten und Geschwindigkeit.
Das ist für Sie, wenn
- Der Umsatz wächst schneller als die Marge
- Das Team fühlt sich überlastet, obwohl die Unternehmensgröße neue Stellen noch nicht rechtfertigt
- Die operativen Prozesse wurden lange nicht überprüft
Was Sie erhalten
- Prozess- und Kostenlandkarte mit markierten Verlustbereichen
- Empfohlenes, vereinfachtes Betriebsmodell
- Umsetzungsplan mit Priorisierung nach Rendite und Machbarkeit
- Unterstützung des Teams bei der Aufrechterhaltung des neuen Modells nach der Einführung
Beispielprojekte
- Reduzierung der Freigabestufen für Bestellungen von acht auf drei
- Konsolidierung verstreuter Verwaltungsfunktionen in einem kleineren Team
- Neugestaltung eines Auftragsabwicklungsprozesses, der Verzögerungen und Reklamationen verursachte
Haben Sie ein Geschäftsproblem, das es sich zu lösen lohnt?
Ein kurzes Gespräch genügt, damit wir das Potenzial in Ihrem Unternehmen einschätzen und einen konkreten Arbeitsumfang vorschlagen können.