Entscheidungs-Sparring für die Geschäftsführung, wenn viel auf dem Spiel steht.
Ein erfahrener Partner für schwierige Entscheidungen: Investitionen, Restrukturierungen, Änderungen des Geschäftsmodells.
Problem
Die wichtigsten Entscheidungen im Unternehmen (über Investitionen, Restrukturierungen, den Wechsel des Technologieanbieters oder des Vertriebsmodells) fallen häufig auf Basis unvollständiger Daten und unter Zeitdruck. Der Geschäftsführung fehlt selten jemand an der Seite, der die operative Realität des Unternehmens kennt, ohne emotional darin verstrickt zu sein.
Unser Vorgehen
Wir steigen in ein konkretes Entscheidungsproblem ein, nicht in eine allgemeine „Strategie“, mit einer klar definierten Frage, die innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens beantwortet werden muss.
Wir analysieren die operativen und finanziellen Daten des Unternehmens, sprechen mit den Schlüsselpersonen und erarbeiten ein unabhängiges Bild der Lage, ohne Annahmen einfach als gegeben hinzunehmen.
Wir stellen Entscheidungsoptionen samt ihrer finanziellen Konsequenzen und Risiken dar, nicht eine einzige „richtige“ Empfehlung ohne Alternativen.
Wir bleiben während der Umsetzung der Entscheidung an Bord, um den Kurs zu korrigieren, falls die Realität die Annahmen widerlegt.
Das ist für Sie, wenn
- Die Geschäftsführung steht vor einer Entscheidung, die sich nicht ohne Kosten rückgängig machen lässt
- Sie brauchen eine Außenperspektive, bevor Sie eine Entscheidung treffen
- Aufsichtsrat oder Investor erwarten vor der Freigabe eine unabhängige Analyse
Was Sie erhalten
- Unabhängige Analyse der Ausgangslage und der Entscheidungsoptionen
- Finanzmodell der Auswirkungen jeder Option
- Teilnahme an Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen als fachlicher Berater
- Umsetzungsplan mit klarer Verantwortungsverteilung
Beispielprojekte
- Bewertung der Wirtschaftlichkeit der Übernahme eines kleineren Wettbewerbers vor einer Investitionsentscheidung
- Vorbereitung der Geschäftsführung auf Gespräche mit einem Finanzinvestor über die Bedingungen eines Kapitaleinstiegs
- „Make-or-buy“-Analyse für einen zentralen operativen Prozess
Haben Sie ein Geschäftsproblem, das es sich zu lösen lohnt?
Ein kurzes Gespräch genügt, damit wir das Potenzial in Ihrem Unternehmen einschätzen und einen konkreten Arbeitsumfang vorschlagen können.