Wir verkaufen keine Strategie. Wir holen Marge zurück.
Grevo entstand aus der Überzeugung, dass die wertvollste Unternehmensberatung mit einem konkreten Betrag im Unternehmensergebnis endet, nicht mit einem weiteren Bericht, der in der Schublade bleibt.
Warum es Grevo gibt
Die meisten Beratungsunternehmen verkaufen Strategie: ein Dokument, das beschreibt, was das Unternehmen tun sollte. Das Problem dabei: Strategie verändert das Finanzergebnis erst, wenn sich jemand mit dem Lieferanten an den Tisch setzt, die Rechnungen durchrechnet und die Veränderung im Tagesgeschäft des Unternehmens umsetzt.
Genau auf diese Phase konzentriert sich Grevo: Dort, wo die meisten Beratungsprojekte enden, fangen wir erst an. Wir prüfen, verhandeln neu und setzen um, und den Effekt messen wir in harten Zahlen, nicht in der Anzahl der Folien.
Wir arbeiten mit Produktions-, Handels-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen in Polen, meist in einer Phase, in der das Unternehmenswachstum die vor einigen Jahren verhandelten Verträge, Prozesse und Konditionen bereits überholt hat.
Zahlen vor Meinungen
Jede Empfehlung beginnt mit Daten aus Ihrem Unternehmen, nicht mit einer fertigen These, die nur noch bestätigt werden muss.
Umsetzung, nicht nur ein Bericht
Wir beenden unsere Arbeit nicht mit einer Präsentation für die Geschäftsführung. Wir bleiben, bis die Veränderung im Tagesgeschäft des Unternehmens funktioniert.
Beziehung wichtiger als eine einzelne Verhandlung
Wir verhandeln so neu, dass das Unternehmen gute Lieferanten und Partner behält, nicht um eine Runde auf Kosten der künftigen Zusammenarbeit zu gewinnen.
Fünf Phasen, ein messbares Ziel.
Wir verkaufen keine fertige Methodik in PowerPoint. Es ist die Arbeitsabfolge, die jedes unserer Projekte durchläuft, vom ersten Audit bis zur Sicherung des Effekts.
Audit
Wir durchleuchten Kosten, Verträge und Prozesse. Ohne Bewertungen und Mutmaßungen: nur Daten, Zahlen und Fakten aus Ihrem Unternehmen.
Priorisierung
Wir bewerten die identifizierten Chancen nach potenzieller Rendite und Umsetzbarkeit. Wir beginnen mit dem, was am schnellsten Wirkung zeigt.
Neuverhandlung und Konzeption der Veränderung
Wir setzen uns mit Lieferanten und Partnern an den Tisch, in Ihrem Namen oder an Ihrer Seite, und entwerfen eine neue Arbeitsweise.
Umsetzung
Die Veränderungen fließen in Verträge, Prozesse und die Kostenstruktur des Unternehmens ein. Wir bleiben, bis sie tatsächlich wirken.
Erfolgskontrolle
Wir messen das Ergebnis in harten Zahlen und stellen sicher, dass die ausgehandelten Konditionen und Einsparungen langfristig Bestand haben.
Unternehmen entscheiden sich aus sechs konkreten Gründen für uns.
Ergebnisse in harten Zahlen gemessen
Jede Empfehlung ist mit einem konkreten Betrag verknüpft: einer Einsparung, einer Marge oder einem vermiedenen Risiko. Wir liefern nicht nur Folien.
Wir sitzen mit am Verhandlungstisch
Wir hören nicht bei der Empfehlung auf. Wir führen oder begleiten die tatsächlichen Gespräche mit Lieferanten und Partnern bis zur Unterzeichnung des neuen Vertrags.
Unabhängigkeit
Wir nehmen keine Provisionen von Lieferanten oder Technologieanbietern. Wir empfehlen, was sich für Sie lohnt, nicht für uns.
Geschwindigkeit
Wir arbeiten in kleinen, erfahrenen Teams, ohne die mehrstufigen Strukturen großer Beratungsunternehmen. Erste Erkenntnisse in Wochen, nicht in Quartalen.
Wir bleiben bis zur Umsetzung
Eine Strategie ohne Umsetzung verändert nichts. Wir begleiten das Team, bis die Veränderung im Tagesgeschäft des Unternehmens greift.
Erfolgsabhängiges Vergütungsmodell
Wo möglich, koppeln wir einen Teil unseres Honorars an die tatsächlich erzielten Einsparungen. Wir gewinnen, wenn Sie gewinnen.
Haben Sie ein Geschäftsproblem, das es sich zu lösen lohnt?
Es muss noch nicht klar definiert sein. Dafür ist das erste Gespräch da. Erzählen Sie uns, was in Ihrem Unternehmen passiert, und wir prüfen, wie wir helfen können.