Branchen

Die Kostenstruktur sieht in jeder Branche anders aus. Unser Ansatz auch.

Wir beginnen mit dem Kontext der Branche, in der Ihr Unternehmen tätig ist, mit typischen Verträgen, Verhandlungshebeln und den Stellen, an denen sich Kosten meist verstecken.

Industrielle Fertigung

Die Kosten für Rohstoffe, Energie und Subunternehmerleistungen steigen schneller als die Verkaufspreise. Wir prüfen sie und verhandeln sie neu, bevor sie die Marge aufzehren.

18%durchschn. Senkung der Einkaufskosten nach Audit

Handel und Distribution

Handelskonditionen mit Lieferanten und Logistikverträge werden mit wachsender Unternehmensgröße selten neu verhandelt. Das lässt reales Geld auf dem Tisch liegen.

11%durchschn. Verbesserung der Einkaufskonditionen

Logistik und Transport

Kraftstoffkosten, Fuhrparkleasing und Lagerflächen gehören bei Transportunternehmen meist zu den größten und zugleich am seltensten neu verhandelten Kostenpositionen.

14%durchschn. Einsparung bei Fuhrpark- und Lagerkosten

Bauwesen und Immobilien

Bau- und Projektentwicklungsunternehmen verwalten gleichzeitig Dutzende Subunternehmerverträge. Ein Audit und eine Neuverhandlung auf Portfolioebene bringen mehr als einzelne Anpassungen.

9%durchschn. Senkung der Subunternehmerkosten

Professionelle Dienstleistungen und B2B

Bei Dienstleistungsunternehmen liegt das größte Potenzial in den Kosten für Tools, Lizenzen, Büromiete und Verträge mit Subunternehmern: Bereichen, die selten systematisch geprüft werden.

16%durchschn. Senkung der Tool- und Lizenzkosten

Legen wir los

Haben Sie ein Geschäftsproblem, das es sich zu lösen lohnt?

Es muss noch nicht klar definiert sein. Dafür ist das erste Gespräch da. Erzählen Sie uns, was in Ihrem Unternehmen passiert, und wir prüfen, wie wir helfen können.

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